School Band & Orchestra + THE GLOBAL VOICE OF MUSIC EDUCATORS
School Band & Orchestra +

Independent News Publication of artistpro Media Daily Global Reporting for Music Educators Since 1998 Publisher of School Band & Orchestra +

School Band & Orchestra +

Midland, TX Edition · Jobs & Careers

Jobs Intelligence

Verified music-education openings with school-level location facts, employer details and evidence-backed guidance for evaluating the market around the job.

Friday, September 25, 2026 · Updated as listings and source records change
SBO+ Education Jobs

Profesor - Director de Coro, Escuela Superior (YWLA)

District Wide/Midland ISD

Midland, TX, USA · Full Time · Music Education

Apply through the verified listing

POSITION: High School Choir Director

EXEMPT STATUS: Exento

Número de días: 187

PAY GRADE: Paga maestra

DIVISION: Academics

DEPARTAMENTO: Aprendizaje, liderazgo e innovación

INFORMES A: Director, Director de Bellas Artes

SUPERVISES:

EDUCACIÓN: Licenciatura en universidad o universidad acreditada. Certificado de enseñanza estatal válido, música secundaria o de todo nivel.

EXPERIENCIA: mínimo de cuatro años de enseñanza preferida

Función de posición/Purpose

Proporcionar a los estudiantes actividades y experiencias adecuadas de aprendizaje diseñadas para satisfacer su potencial de crecimiento intelectual, emocional, físico y social. Permitir a los estudiantes desarrollar competencias y habilidades para funcionar con éxito en la sociedad.

Principales responsabilidades

Planificación de programas

1. Coro directo de la secundaria, solistas y conjuntos.

2. Establecer requisitos de rendimiento, hacer cumplir los requisitos académicos y verificar la elegibilidad de cada estudiante para participar en los rendimientos del coro, extracurriculares.

3. Proveer la participación del coro en eventos extracurriculares.

4. Organizar transporte, alojamiento y comidas para eventos fuera de la ciudad.

5. Cumplir con las leyes federales y estatales, las normas de la Junta Estatal de Educación, las normas de la UIL y la política de la junta directiva.

6. Organizar y apoyar actividades del club de impulsores.

7. Obtener y utilizar los resultados de evaluación (incluidos los datos de rendimiento de los estudiantes) para determinar la eficacia del programa y asegurar que la renovación del programa sea continua y responda a las necesidades de los estudiantes.

8. Hacer recomendaciones para mejorar el programa.

Presupuesto e inventario

9. Velar por que los programas sean eficaces en función del costo y los fondos se administren sabiamente.

10. Compile budgets and cost estimates based on documented program needs.

11. Coordinar las actividades de recaudación de fondos y gestionar los fondos.

12. Mantener el inventario actual de todos los activos fijos dentro del departamento/programa.

13. Oversee process of cleaning, repairing, and storing all equipment and uniforms.

Instrucción

14. Preparar lecciones que reflejen el alojamiento para las diferencias individuales de los estudiantes.

15. Present subject matter according to guidelines established by the Texas Education Agency, board policies, and administrative regulations.

16. Planificar y utilizar estrategias, actividades, materiales y equipos adecuados de enseñanza y aprendizaje que reflejen la comprensión de los estilos y necesidades de los estudiantes.

17. Realizar evaluaciones continuas de los logros de los estudiantes mediante pruebas oficiales e informales.

18. Crear un entorno propicio para el aprendizaje y adecuado para el desarrollo físico, social y emocional de los estudiantes.

Student Management

19. Aplicar y hacer cumplir la disciplina estudiantil de conformidad con el Código de Conducta y el manual de estudiantes.

20. Acompañar y supervisar a los estudiantes en todos los viajes fuera de la ciudad.

21. Tomar todas las precauciones necesarias y razonables para proteger a los estudiantes, el equipo, los materiales y las instalaciones.

Comunicación

22. Establecer y mantener una comunicación abierta mediante la celebración de conferencias con padres, estudiantes, directores y maestros.

23. Mantener relaciones profesionales con colegas, estudiantes, padres y miembros de la comunidad.

Personal

24. Supervisar el desempeño de los directores auxiliares y de los directores de primer nivel.

25. Comunicar las preocupaciones de los directores auxiliares y alimentadores al director apropiado y al Director de Bellas Artes.

Requisitos de calificación

Educación mínima/Certificación:

Licenciado en universidad o universidad acreditada.

• Certificado de enseñanza estatal válido, música secundaria o de todo nivel.

Conocimientos/Skills especiales:

conocimiento del funcionamiento general del programa de coro

? Capacidad para gestionar el presupuesto

Conocimiento de las políticas estatales y UIL que rigen el coro

? Capacidad para interpretar políticas, procedimientos y datos

fuerte comunicación, relaciones públicas y habilidades interpersonales

Experiencia mínima:

Mínimo de cuatro años de enseñanza preferida.

Términos de contrato: Según el calendario aprobado por distrito

Equipo utilizado

Teléfono

Computación e impresora

Calculadora

Máquina de copia

Condiciones de trabajo:

Demandas mentales / Demandas Físicas/ Factores de Medio Ambiente:

Mantener el control emocional bajo estrés. Frecuente de pie, andando, doblando, tirando y

empujando. Mueva pequeñas pilas de libros de texto, equipo multimedia, escritorios y otras aulas

equipo.

Las declaraciones anteriores tienen por objeto describir el carácter general y el nivel de trabajo que realizan las personas asignadas a este trabajo. No pretenden ser una descripción exhaustiva de todos los requisitos y responsabilidades laborales. Además, el nivel mínimo de educación señalado como requisito podría complementarse con experiencia proporcional y/o certificación(s) determinada por el gerente de contratación.

← All education jobs
SBO+ Jobs Intelligence

Midland, TX, USA Location Report

By SBO+ Staff · Effective 2026-08-20

View this location on OpenStreetMap →

Opportunity and Market

Midland, TX, USA is evaluated with current TX labor-market evidence because a validated city profile was unavailable. The Census API city profile could not be acquired in this run; the report uses current state labor-market observations and labels their scope explicitly. [2] [3]

Career Outlook

The statewide unemployment rate supplies current labor-market context, but it does not prove demand for this occupation or employer. Occupation-specific scores are omitted. [1]

Compensation

No salary-equivalency or take-home-pay figure is asserted without listing pay and defensible local cost inputs. Federal tax brackets must be applied to the candidate’s actual filing circumstances. [4]

Housing and Cost of Living

HUD Fair Market Rent resources are provided for a housing comparison using the verified worksite or its county. No city rent is asserted when it was not acquired. [5]

Commute

A validated city commute value was unavailable. Confirm the exact worksite, schedule, transit coverage, parking and fuel costs before accepting relocation expenses.

Community Snapshot

State labor-force scale is not evidence of neighborhood safety, culture or community fit; no such inference is made. [3]

Local Economy

Current statewide employment, labor-force and unemployment observations describe the broader labor environment, not a guaranteed city or occupation outcome. [2] [3] [1]

Relocation Considerations

Verify worksite-level housing, commute, taxes, utilities, benefits, contract length and any remote-work restrictions before relocating. [5] [4]

What I Wish I'd Known Before Taking the Job

A healthy statewide labor market does not guarantee that a specialized music education role is easy to replace. Confirm contract stability, nearby housing and the real commute before paying relocation costs. [2] [1]

Methodology

This report uses the latest retrievable BLS Local Area Unemployment Statistics for the listing’s state. It explicitly withholds city, occupation and affordability scores when those inputs were not acquired.

Sources and freshness

  1. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  2. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  3. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  4. Internal Revenue Service — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.
  5. U.S. Department of Housing and Urban Development — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.
  6. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.