School Band & Orchestra + THE GLOBAL VOICE OF MUSIC EDUCATORS
School Band & Orchestra +

Independent News Publication of artistpro Media Daily Global Reporting for Music Educators Since 1998 Publisher of School Band & Orchestra +

School Band & Orchestra +

Landis, NC Edition · Jobs & Careers

Jobs Intelligence

Verified music-education openings with school-level location facts, employer details and evidence-backed guidance for evaluating the market around the job.

Wednesday, September 23, 2026 · Updated as listings and source records change
SBO+ Education Jobs

BANDLEACHER

Corriher Lipe Middle School

Landis, NC, USA · Full Time · Music Education

Apply through the verified listing

Verified worksite and posting details

Worksite
Corriher Lipe Middle
214 West Rice St, Landis NC 28088Matched to the National Center for Education Statistics school directory · NCES school ID 370405001615.

Zweck: Planung, Organisation und Präsentation von Unterricht und Unterrichtsumgebungen, die dem Schüler helfen, Themen und Fähigkeiten zu erlernen, die zu seiner Bildung und sozialen Entwicklung beitragen.

Beaufsichtigt: Kann die Aktivitäten der Lehrerassistenten koordinieren und leiten.

Wichtige Aufgaben und Zuständigkeiten:

A. Hauptfunktion: Verwaltung der Unterrichtszeit

Der Lehrer: hat Materialien, Vorräte und Ausrüstung für jede Lektion zu Beginn der Lektion oder Unterrichtsaktivität bereit; bringt die Klasse schnell in Gang; bringt die Schüler zu Beginn jeder Lektion schnell zur Aufgabe; unterhält ein hohes Maß an Zeit für die Schüler.

B. Hauptfunktion: Management des studentischen Verhaltens

Der Lehrer: hat eine Reihe von Regeln und Verfahren festgelegt, die den Umgang mit routinemäßigen Verwaltungsangelegenheiten regeln; hat eine Reihe von Regeln und Verfahren festgelegt, die die verbale Teilnahme und das Gespräch der Schüler während verschiedener Arten von Aktivitäten regeln - ganzer Klassenunterricht, Kleingruppenunterricht usw.; hat eine Reihe von Regeln und Verfahren festgelegt, die die Schülerbewegung im Klassenzimmer während verschiedener Arten von Unterrichts- und Nicht-Unterrichtsaktivitäten regeln; überwacht häufig dieses Verhalten aller Schüler während ganzer Klassen, kleiner Gruppen und Sitzarbeitsaktivitäten und während Übergängen zwischen Unterrichtsaktivitäten; stoppt unangemessenes Verhalten sofort und konsequent, aber die Würde des Schülers bewahren.

C. Hauptfunktion: Unterrichtspräsentation

Der Lehrer: Beginnt die Unterrichtsstunde oder Unterrichtstätigkeit mit einer Überprüfung früherer Materialien; führt die Unterrichtsstunde oder Unterrichtstätigkeit und gegebenenfalls spezifische Lernziele ein; spricht fließend und präzise; präsentiert die Unterrichtsstunde oder Unterrichtstätigkeit unter Verwendung von Konzepten und einer für die Schüler verständlichen Sprache; stellt relevante Beispiele und Demonstrationen zur Verfügung, um Konzepte und Fähigkeiten zu veranschaulichen; weist Aufgaben zu, die die Schüler mit einer hohen Erfolgsrate bewältigen; führt die Unterrichtsstunde oder Unterrichtstätigkeit in einem zügigen Tempo durch, verlangsamt die Präsentationen, wenn dies für das Verständnis der Schüler erforderlich ist, vermeidet jedoch Verlangsamungen; macht Übergänge zwischen Unterrichtsstunden und zwischen Unterrichtsaktivitäten innerhalb des Unterrichts effizient und reibungslos; stellt sicher, dass die Aufgabe klar ist; fasst den Hauptpunkt(e) der Lektion am Ende der Unterrichtsstunde oder Unterrichtsaktivität zusammen.

D. Hauptfunktion: Instruktionsüberwachung der Schülerleistung

Der Lehrer: Pfleget klare, feste und vernünftige Arbeit und Standards und Fälligkeitsdaten; zirkuliert während der Klassenarbeit, um die Leistung aller Schüler zu überprüfen; verwendet routinemäßig mündliche, schriftliche und andere Arbeitsprodukte, um den Fortschritt der Schüler zu überprüfen; stellt Fragen klar und einzeln.

E. Hauptfunktion: Instruktionsfeedback

Der Lehrer: gibt Feedback über die Richtigkeit oder Unrichtigkeit der Arbeit in der Klasse, um das Wachstum der Schüler zu fördern; liefert regelmäßig sofortiges Feedback über zugewiesene Arbeit außerhalb der Klasse; bestätigt eine korrekte mündliche Antwort auf angemessen und geht weiter; bietet nachhaltiges Feedback nach einer falschen Antwort oder keiner Antwort durch Sondieren, Wiederholen der Fragen, Geben eines Hinweises oder mehr Zeit.

F. Hauptfunktion: Unterricht erleichtern

Der Lehrer: hat einen Lehrplan, der mit den schulischen und systemschulischen Zielen kompatibel ist; verwendet diagnostische Informationen aus Tests und anderen Bewertungsverfahren, um Ziele und / oder Aufgaben zu entwickeln und zu überarbeiten; unterhält genaue Aufzeichnungen, um die Leistung der Schüler zu dokumentieren; hat einen Lehrplan, der Ziele, Lernstrategien, Bewertung und die Bedürfnisse der Schüler auf dem geeigneten Schwierigkeitsgrad anpasst / anpasst;

verwendet verfügbare personelle und materielle Ressourcen, um das Lehrprogramm zu unterstützen.

G. Hauptfunktion: Interaktion im Bildungsumfeld

Der Lehrer: Behandelt alle Schüler fair und gerecht, interagiert effektiv mit Schülern, Mitarbeitern, Eltern und der Gemeinschaft.

H. Hauptfunktion: Durchführung von Nicht-Unterrichtspflichten

Der Lehrer: Führt nicht-instruktionelle Aufgaben aus, wie sie zugewiesen und / oder wie sie wahrgenommen werden; hält sich an etablierte Gesetze, Richtlinien, Regeln und Vorschriften; folgt einem Plan für die berufliche Entwicklung und zeigt Beweise für Wachstum.

North Carolina ESL K-12 Lizenz bevorzugt

← All education jobs
SBO+ Jobs Intelligence

Corriher Lipe Middle Location Report

By SBO+ Staff · Effective 2026-08-20

View this location on OpenStreetMap →

Opportunity and Market

Corriher Lipe Middle is evaluated with current NC labor-market evidence because a validated city profile was unavailable. The Census API city profile could not be acquired in this run; the report uses current state labor-market observations and labels their scope explicitly. [2] [3]

Career Outlook

The statewide unemployment rate supplies current labor-market context, but it does not prove demand for this occupation or employer. Occupation-specific scores are omitted. [1]

Compensation

No salary-equivalency or take-home-pay figure is asserted without listing pay and defensible local cost inputs. Federal tax brackets must be applied to the candidate’s actual filing circumstances. [4]

Housing and Cost of Living

HUD Fair Market Rent resources are provided for a housing comparison using the verified worksite or its county. No city rent is asserted when it was not acquired. [5]

Commute

A validated city commute value was unavailable. Confirm the exact worksite, schedule, transit coverage, parking and fuel costs before accepting relocation expenses.

Community Snapshot

State labor-force scale is not evidence of neighborhood safety, culture or community fit; no such inference is made. [3]

Local Economy

Current statewide employment, labor-force and unemployment observations describe the broader labor environment, not a guaranteed city or occupation outcome. [2] [3] [1]

Relocation Considerations

Verify worksite-level housing, commute, taxes, utilities, benefits, contract length and any remote-work restrictions before relocating. [5] [4]

What I Wish I'd Known Before Taking the Job

A healthy statewide labor market does not guarantee that a specialized music education role is easy to replace. Confirm contract stability, nearby housing and the real commute before paying relocation costs. [2] [1]

Methodology

This report uses the latest retrievable BLS Local Area Unemployment Statistics for the listing’s state. It explicitly withholds city, occupation and affordability scores when those inputs were not acquired.

Sources and freshness

  1. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  2. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  3. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  4. Internal Revenue Service — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.
  5. U.S. Department of Housing and Urban Development — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.
  6. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.