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Houston, TX Edition · Jobs & Careers

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Wednesday, September 23, 2026 · Updated as listings and source records change
SBO+ Education Jobs

2026-2027 Middle School Choir Director @ Olle Middle School

Olle Middle School

Houston, TX, USA · Full Time · Music Education

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Verified worksite and posting details

Worksite
OLLE MIDDLE
9200 BOONE RD, HOUSTON TX 77099Matched to the National Center for Education Statistics school directory · NCES school ID 480783000110.

2026-2027 Middle School Choir Director @ Olle Middle School

Empleados internos: Establecer en su cuenta interna antes de aplicar en https://aisd.schoolspring.com/internaljobsettings

Objetivo primario:

Dirige y gestiona el programa general de música vocal para el campus asignado. Ofrecer a los estudiantes la oportunidad de participar en actividades extracurriculares de coro y garantizar el cumplimiento de todos los requisitos estatales, University Interscholastic League (UIL), Texas Music Educators Association (TMEA) y distrito. Planifique y administre actividades de coro de acuerdo con las expectativas de campus y distrito. Planifique y prepare para proporcionar a los estudiantes la oportunidad de lograr el reconocimiento de distrito, región, estado y nacional.

Calificaciones:

Educación/Certificación:

• Licenciado en Música por una universidad o universidad acreditada

• Certificado de enseñanza válido de Texas

• Certificación de música válida

• Ayuda inicial actual, reanimación cardiopulmonar (CPR), y certificado de desfibrilador externo automático (AED)

• Certificación ESL preferida o certificación ESL requerida dentro de dos (2) años de empleo comenzando con profesores contratados en 2010-11 año escolar

Conocimientos especiales/Skills/Abilities:

• Conocimiento de curriculum/instrucción y funcionamiento general del programa de música vocal

• Conocimiento de las políticas estatales, UIL y TMEA que rigen las actividades de coro

• Capacidad para gestionar el presupuesto, el personal y el comportamiento estudiantil

• Capaz de instruir a los estudiantes e interpretar políticas, procedimientos y datos

• Comunicación fuerte, relaciones públicas y habilidades interpersonales

Experiencia:

• Mínimo de un (1) año de enseñanza y experiencia de dirección del coro, preferido

Principales responsabilidades y deberes:

Estrategias de instrucción

• Realizar y planificar con el director(s) del coro de la escuela secundaria para alinear los programas curricular y las actividades extracurriculares con los programas del coro de la secundaria “feeder” según lo determinado por el director de la secundaria.

• Realizadores vocales de la escuela media directa, incluyendo clases de inicio, todos los conjuntos de gran rendimiento del coro, solistas y pequeños conjuntos.

• Establecer requisitos de rendimiento, hacer cumplir requisitos académicos y verificar la elegibilidad de cada estudiante para participar en el coro.

• Proveer la participación del coro en eventos extracurriculares, incluyendo varias salas de conciertos como conciertos, juegos de fútbol, eventos comunitarios, y en todas las actividades UIL y TMEA.

• Obtener y utilizar los resultados de evaluación (incluidos los datos de rendimiento de los estudiantes) para determinar la eficacia del programa y para asegurar que la renovación del programa sea continua y responda a las necesidades de los estudiantes.

• Recomendar políticas para mejorar el programa.

• Mantener el inventario actual de todos los activos fijos dentro del departamento.

• Supervisar el proceso de limpieza, reparación y almacenamiento de todo el equipo de coro y ropa de rendimiento.

• Desarrollar e implementar planes para el programa de música coral y mostrar evidencia escrita de preparación según sea necesario.

• Preparar lecciones que reflejen el alojamiento para diferencias individuales de estudiantes.

• Presentar materia de acuerdo a las directrices establecidas por la Agencia de Educación de Texas, las políticas de la junta directiva y las regulaciones administrativas.

• Planificar y utilizar estrategias de aprendizaje, actividades, materiales y equipos adecuados que reflejen la comprensión de los estilos de aprendizaje y las necesidades de los estudiantes asignados.

• Acompañar y supervisar en todos los viajes.

• Participa activamente en eventos de música coral de distrito.

• Coordinar e implementar un programa extra-curricular de instrucción para que los estudiantes participen en eventos de Distrito, Región, Zona y TMEA.

Student Growth and Development

• Realizar evaluaciones continuas de los logros estudiantiles mediante pruebas formales e informales.

• Ser un modelo de rol positivo para los estudiantes y la misión de apoyo del distrito escolar.

• Colaborar con directores de coro intermedios para asegurar que las actividades de reclutamiento/retención fomenten una mayor inscripción en los programas.

Gestión y organización de las aulas

• Crear un entorno propicio para el aprendizaje y adecuado para el desarrollo físico, social y emocional de los estudiantes.

• Gestionar la disciplina estudiantil de acuerdo con el Código de Conducta del Estudiante, el manual del estudiante y el manual del coro.

• Acompañar y supervisar a los estudiantes en viajes fuera de la ciudad y organizar transporte, alojamiento y comidas para eventos fuera de la ciudad.

• Tomar todas las precauciones necesarias y razonables para proteger a los estudiantes, equipos, materiales e instalaciones.

Comunicación

• Establecer y mantener una comunicación abierta mediante conferencias con padres, estudiantes, directores y profesores.

• Establecer y mantener una relación profesional y comunicación abierta con padres, estudiantes, colegas y miembros de la comunidad.

• Trabajar para dar a conocer el campus, el distrito y la comunidad las actividades y actuaciones del coro.

Presupuesto e inventario

• Apoyo a las actividades del club de refuerzo del coro.

• Desarrollar y administrar presupuesto basado en las necesidades documentadas del programa y asegurar que las operaciones sean rentables y los fondos se gestionan sabiamente.

• Coordinar actividades de recaudación de fondos y gestionar fondos.

• Compile budgets and cost estimates based on documented program needs.

• Mantener el inventario actual de todos los activos fijos relacionados con el programa.

• Supervisar la limpieza, reparación y almacenamiento de todos los instrumentos y equipos.

Policy, Reports and Law

• Se espera que el empleado se adhiera a los manuales de empleados/partamento/campos de distrito, políticas de juntas, procedimientos AISD, Código de Ética del Educador de Texas y todas las leyes aplicables.

• Cumplir con las leyes federales y estatales, las normas de la Junta Estatal de Educación, las normas de la UIL, las normas de la TMEA y la política de la junta escolar local en la zona del coro.

• Compilar, mantener y archivar todos los informes, registros y otros documentos necesarios.

Crecimiento profesional y desarrollo

• Participar en actividades de desarrollo del personal para mejorar las aptitudes relacionadas con el empleo.

• Participar y participar en reuniones docentes y servir en comités de personal según sea necesario.

• Participar en la reunión de la región de otoño/prima.

Gestión del personal

• Proporcionar liderazgo y gestión de supervisión a todos los grupos componentes dentro del programa de coro.

• Proporcionar liderazgo y orientación de supervisión para los programas de coros escolares intermedios “feeder”.

• Ayuda con el reclutamiento, la selección, la capacitación, la supervisión y la evaluación de los directores asistentes del coro.

Otros

• Seguir protocolos de seguridad de distrito y procedimientos de emergencia.

• Mantener un nivel adecuado de competencia tecnológica para satisfacer las necesidades actuales y futuras de Alief.

• Implementar métodos alternativos de instrucción según sea necesario.

• Realizar otros deberes como asignados.

Responsabilidades de supervisión

Supervisar el desempeño de todas las actividades de refuerzo club/parenta voluntaria, si procede.

Evaluación

El desempeño de este trabajo se evaluará de acuerdo con las disposiciones de la política del Consejo sobre evaluación de maestros, el Sistema de Evaluación y Apoyo Maestros de Texas (T-TESS), y la evaluación de asignación extracurricular.

Demandas mentales / Demandas físicas/ Factores ambientales:

Herramientas/Equipamiento Usado: Equipo de oficina estándar incluyendo ordenadores y periféricos

Posición: Permanente, prolongado sentado, ocasionalmente arrodillado/escuadrado, doblado/stoping, empujando la tirada y torciendo

Moción: Movimientos de mano repetitivos; teclado frecuente y uso del ratón; alcance ocasional; también puede requerir escaleras de escalada y llegar sobre la cabeza

Levantamiento: elevación y carga moderada (hasta 15 libras); puede requerir levantamiento pesado ocasional y carga (15-45 libras)

Medio ambiente: Puede trabajar horas prolongadas o irregulares; viajes frecuentes en todo el distrito; todos los campus están controlados por temperatura con pisos de superficie dura

Demandas mentales: Trabajar con interrupciones frecuentes; mantener el control emocional bajo estrés

Este documento describe el propósito general y las responsabilidades asignadas a este trabajo y no es una lista exhaustiva de todas las responsabilidades y deberes que puedan ser asignados o habilidades que puedan ser necesarias.

La descripción completa de esta posición se incluye dentro de esta publicación de trabajo. Al solicitar esta posición, usted está aceptando las responsabilidades y deberes de esta posición como se enumeran en la descripción del trabajo.

Contratar administradores revisan aplicaciones, entrevistas y recomiendan para contratar.

Contrato de libertad condicional – 187 días más 4 días de desarrollo profesional de Alief U para un profesor nuevo en el distrito

Programa de sueldos 2025-2026

El salario mínimo del maestro es de $66,500 (en base $64,100 + $2,400 Dotación de Retención del Maestro (TRA) Estipendio)

El salario se basa en 187 días. Si trabajas menos de 187 días, el salario será menor.

Empleados internos: Establecer en su cuenta interna antes de aplicar en https://aisd.schoolspring.com/internaljobsettings

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OLLE MIDDLE Location Report

By SBO+ Staff · Effective 2026-08-20

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Opportunity and Market

OLLE MIDDLE is evaluated with current TX labor-market evidence because a validated city profile was unavailable. The Census API city profile could not be acquired in this run; the report uses current state labor-market observations and labels their scope explicitly. [2] [3]

Career Outlook

The statewide unemployment rate supplies current labor-market context, but it does not prove demand for this occupation or employer. Occupation-specific scores are omitted. [1]

Compensation

No salary-equivalency or take-home-pay figure is asserted without listing pay and defensible local cost inputs. Federal tax brackets must be applied to the candidate’s actual filing circumstances. [4]

Housing and Cost of Living

HUD Fair Market Rent resources are provided for a housing comparison using the verified worksite or its county. No city rent is asserted when it was not acquired. [5]

Commute

A validated city commute value was unavailable. Confirm the exact worksite, schedule, transit coverage, parking and fuel costs before accepting relocation expenses.

Community Snapshot

State labor-force scale is not evidence of neighborhood safety, culture or community fit; no such inference is made. [3]

Local Economy

Current statewide employment, labor-force and unemployment observations describe the broader labor environment, not a guaranteed city or occupation outcome. [2] [3] [1]

Relocation Considerations

Verify worksite-level housing, commute, taxes, utilities, benefits, contract length and any remote-work restrictions before relocating. [5] [4]

What I Wish I'd Known Before Taking the Job

A healthy statewide labor market does not guarantee that a specialized music education role is easy to replace. Confirm contract stability, nearby housing and the real commute before paying relocation costs. [2] [1]

Methodology

This report uses the latest retrievable BLS Local Area Unemployment Statistics for the listing’s state. It explicitly withholds city, occupation and affordability scores when those inputs were not acquired.

Sources and freshness

  1. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  2. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  3. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  4. Internal Revenue Service — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.
  5. U.S. Department of Housing and Urban Development — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.
  6. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.