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Houston, TX Edition · Jobs & Careers

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Wednesday, September 23, 2026 · Updated as listings and source records change
SBO+ Education Jobs

2026-2027 Diretor do Coro da Escola Secundária @ Olle

Olle Middle School

Houston, TX, USA · Full Time · Music Education

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Worksite
OLLE MIDDLE
9200 BOONE RD, HOUSTON TX 77099Matched to the National Center for Education Statistics school directory · NCES school ID 480783000110.

2026-2027 Diretor do Coro da Escola Secundária @ Olle

Funcionários internos: Configure a sua conta interna antes de se candidatar em https://aisd.schoolspring.com/internaljobsettings

Objetivo primário:

Dirigir e gerenciar o programa geral de música vocal para o campus atribuído. Fornecer aos alunos a oportunidade de participar em atividades de coral extracurriculares e garantir o cumprimento de todos os requisitos estaduais, da Liga Interescolástica da Universidade (UIL), da Associação de Educadores de Música do Texas (TMEA) e do distrito. Planeje e administre atividades de coro de acordo com as expectativas do campus e do distrito. Planeje e prepare-se para proporcionar aos estudantes a oportunidade de alcançar o reconhecimento de distrito, região, estado e nacional.

Qualificações:

Educação/certificação:

• Licenciatura em Música em uma faculdade ou universidade credenciada

• Certificado de ensino válido do Texas

• Certificação de música válida

• Primeiros socorros atuais, ressuscitação cardiopulmonar (RPC) e certificado de desfibrilador externo automático (DEA)

• Certificação ESL preferida ou Certificação ESL necessária dentro de dois (2) anos de emprego começando com professores contratados em 2010-11 ano letivo

Conhecimento/competências/capacidades especiais:

• Conhecimento do currículo/instrução e funcionamento geral do programa de música vocal

• Conhecimento das políticas estaduais, UIL e TMEA que regem as atividades do coro

• Capaz de gerenciar orçamento, pessoal e comportamento estudantil

• Capaz de instruir os estudantes e interpretar políticas, procedimentos e dados

• Comunicação forte, relações públicas e habilidades interpessoais

Experiência:

• No mínimo um (1) ano de ensino e experiência de direção do coro, preferido

Principais responsabilidades e deveres:

Estratégias Instrucionais

• Engajar e planejar com diretor(es) de coral do ensino médio para alinhar as atividades curriculares e extracurriculares do programa com programas de coral do ensino médio “feeder”, conforme determinado pelo diretor do ensino médio.

• Apresentadores vocais diretos do ensino fundamental, incluindo aulas iniciais, todos os grandes conjuntos de performance de coral, solistas e pequenos conjuntos.

• Estabelecer requisitos de desempenho, aplicar requisitos acadêmicos e verificar a elegibilidade de cada aluno para participar do coro.

• Oferecer a participação do coro em eventos extracurriculares, incluindo vários locais de concertos, como concertos, jogos de futebol, eventos comunitários, e em todas as atividades UIL e TMEA.

• Obter e usar resultados avaliativos (incluindo dados de realização do estudante) para determinar a eficácia do programa e garantir que a renovação do programa é contínua e responsiva às necessidades do estudante.

• Recomendar políticas para melhorar o programa.

• Manter o inventário atual de todos os ativos fixos dentro do departamento.

• Supervisionar o processo de limpeza, reparação e armazenamento de todos os equipamentos de coro e vestuário de desempenho.

• Desenvolver e implementar planos para o programa de música coral e mostrar evidência escrita de preparação, conforme necessário.

• Prepare lições que reflitam acomodações para diferenças individuais de estudantes.

• Apresentar assunto de acordo com as diretrizes estabelecidas pela Texas Education Agency, políticas do conselho e regulamentos administrativos.

• Planeje e utilize estratégias de ensino e aprendizagem adequadas, atividades, materiais e equipamentos que reflitam a compreensão dos estilos e necessidades de aprendizagem dos alunos designados.

• Acompanhar e supervisionar todas as viagens.

• Participar activamente em eventos musicais corais distritais.

• Coordenar e implementar um programa extra-curricular de instrução para que os alunos participem em eventos de Distrito, Região, Área e TMEA de Todos os Estados.

Crescimento e Desenvolvimento dos Estudantes

• Realizar avaliações contínuas da realização do estudante através de testes formais e informais.

• Ser um modelo positivo para os estudantes e missão de apoio do distrito escolar.

• Colaborar com diretores de coro intermediários para garantir que as atividades de recrutamento/retenção fomentem o aumento da matrícula do programa.

Gestão e organização de salas de aula

• Criar um ambiente propício à aprendizagem e adequado ao desenvolvimento físico, social e emocional dos alunos.

• Gerencie a disciplina estudantil de acordo com o Código de Conduta do Estudante, o manual do estudante e o manual do coro.

• Acompanhar e supervisionar os estudantes em atividades de viagens fora da cidade e organizar transporte, hospedagem e refeições para eventos fora da cidade.

• Tome todas as precauções necessárias e razoáveis para proteger estudantes, equipamentos, materiais e instalações.

Comunicação

• Estabelecer e manter a comunicação aberta através da realização de conferências com pais, alunos, diretores e professores.

• Estabelecer e manter uma relação profissional e comunicação aberta com pais, alunos, colegas e membros da comunidade.

• Trabalho para fornecer o campus, Distrito, e consciência comunitária de atividades de coro e performances.

Orçamento e Inventário

• Apoiar atividades do clube de reforço do coral.

• Desenvolva e administre o orçamento com base nas necessidades documentadas do programa e assegure que as operações sejam econômicas e os fundos sejam gerenciados sabiamente.

• Coordenar as actividades de angariação de fundos e gerir os fundos.

• Compilar orçamentos e estimativas de custos com base nas necessidades do programa documentado.

• Manter o inventário atual de todos os ativos fixos relacionados ao programa.

• Supervisionar a limpeza, reparação e armazenamento de todos os instrumentos e equipamentos.

Política, Relatórios e Direito

• Espera-se que o funcionário adira aos manuais de funcionários/departamentos/campos, políticas de conselho, procedimentos AISD, Código de Ética do Texas Educador e todas as leis aplicáveis.

• Cumprir com as leis federais e estaduais, as regras do Conselho Estadual de Educação, as regras da UIL, as regras da TMEA e a política do conselho escolar local na área do coro.

• Compilar, manter e arquivar todos os relatórios, registros e outros documentos necessários.

Crescimento e Desenvolvimento Profissionais

• Participar em actividades de desenvolvimento de pessoal para melhorar as competências relacionadas com o emprego.

• Participar e participar em reuniões de professores e servir em comitês de pessoal, conforme necessário.

• Participar da reunião da região de outono/primavera.

Gestão do Pessoal

• Fornecer liderança e gestão de supervisão para todos os grupos componentes dentro do programa coral.

• Fornecer liderança de supervisão e orientação para programas de coral “feeder” da escola intermediária.

• Assistência ao recrutamento, seleção, treinamento, supervisão e avaliação de diretores de coro assistentes.

Outros

• Siga protocolos de segurança distrital e procedimentos de emergência.

• Manter um nível adequado de competência tecnológica para atender às necessidades atuais e futuras da Alief.

• Aplicar métodos alternativos de instrução conforme necessário.

• Desempenhar outras funções como lhes foi atribuído.

Responsabilidades de supervisão

Monitorar o desempenho de todas as atividades de voluntariado do booster clube/pai, se aplicável.

Avaliação

O desempenho deste trabalho será avaliado de acordo com as disposições da política do Conselho de avaliação de professores, o Texas Teachers Evaluation and Support System (T-TESS), e a avaliação de atribuições extracurriculares.

Demandas Mentais/Demandas Físicas/Fatores Ambientais:

Ferramentas/Equipamento Usado: Equipamento de escritório padrão, incluindo computador e periféricos

Postura: Em pé, sentado prolongado, ocasionalmente ajoelhando/esquadrilhando, dobrando/tooping, empurrando puxando e torcendo

Moção: Movimentos repetitivos da mão; teclado frequente e uso do mouse; alcance ocasional; também pode exigir subir escadas e alcançar a cabeça

Elevação: Levantamento e transporte moderados (até 15 libras); Pode exigir elevação e transporte ocasional pesado (15-45 libras)

Ambiente: Pode trabalhar horas prolongadas ou irregulares; viagens frequentes em todo o distrito; todos os campi são temperatura controlada com pisos de superfície dura

Demandas Mentais: Trabalhar com interrupções frequentes; manter o controle emocional sob estresse

Este documento descreve a finalidade geral e as responsabilidades atribuídas a este trabalho e não é uma lista exaustiva de todas as responsabilidades e deveres que podem ser atribuídos ou habilidades que podem ser necessárias.

A descrição completa do trabalho para esta posição está incluída neste posto de trabalho. Ao solicitar esta posição, você está aceitando as responsabilidades e deveres desta posição como eles estão listados na descrição do trabalho.

Contratar administradores revê aplicativos, entrevista e recomendar para contratar.

Contrato probatório – 187 dias mais 4 dias de desenvolvimento profissional Alief U para um professor novo para o distrito

2025-2026 Horário Salário

O salário mínimo do professor é de US$ 66.500 (base US$ 64.100 + US$ 2.400 Retention Lotment (TRA) Stipend)

O salário é baseado em 187 dias. Se trabalhar menos de 187 dias, o salário será menor.

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OLLE MIDDLE Location Report

By SBO+ Staff · Effective 2026-08-20

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Opportunity and Market

OLLE MIDDLE is evaluated with current TX labor-market evidence because a validated city profile was unavailable. The Census API city profile could not be acquired in this run; the report uses current state labor-market observations and labels their scope explicitly. [2] [3]

Career Outlook

The statewide unemployment rate supplies current labor-market context, but it does not prove demand for this occupation or employer. Occupation-specific scores are omitted. [1]

Compensation

No salary-equivalency or take-home-pay figure is asserted without listing pay and defensible local cost inputs. Federal tax brackets must be applied to the candidate’s actual filing circumstances. [4]

Housing and Cost of Living

HUD Fair Market Rent resources are provided for a housing comparison using the verified worksite or its county. No city rent is asserted when it was not acquired. [5]

Commute

A validated city commute value was unavailable. Confirm the exact worksite, schedule, transit coverage, parking and fuel costs before accepting relocation expenses.

Community Snapshot

State labor-force scale is not evidence of neighborhood safety, culture or community fit; no such inference is made. [3]

Local Economy

Current statewide employment, labor-force and unemployment observations describe the broader labor environment, not a guaranteed city or occupation outcome. [2] [3] [1]

Relocation Considerations

Verify worksite-level housing, commute, taxes, utilities, benefits, contract length and any remote-work restrictions before relocating. [5] [4]

What I Wish I'd Known Before Taking the Job

A healthy statewide labor market does not guarantee that a specialized music education role is easy to replace. Confirm contract stability, nearby housing and the real commute before paying relocation costs. [2] [1]

Methodology

This report uses the latest retrievable BLS Local Area Unemployment Statistics for the listing’s state. It explicitly withholds city, occupation and affordability scores when those inputs were not acquired.

Sources and freshness

  1. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  2. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  3. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  4. Internal Revenue Service — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.
  5. U.S. Department of Housing and Urban Development — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.
  6. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.