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North Smithfield, RI Edition · Jobs & Careers

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Verified music-education openings with school-level location facts, employer details and evidence-backed guidance for evaluating the market around the job.

Friday, September 25, 2026 · Updated as listings and source records change
SBO+ Education Jobs

Professor de Música (Instrumental/Geral) - Sala de aula e Diretor de Banda do Ensino Médio

North Smithfield Middle School

North Smithfield, RI, USA · Full Time · Music Education

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DEPARTAMENTO DA ESCOLA NORTE-SMITHFIELD

DESCRIÇÃO DO JOB

TÍTULO:Instrumental/Professora Geral de Música/Diretor da Banda da Escola Média

RELATÓRIOS A:Construir o(s) responsável(es)

TERMOS DE EMPREGO:Ano escolar. Salário e outras condições de acordo contratual com o Comité Escolar.

AVALIAÇÃO: O desempenho deste trabalho será avaliado de acordo com as políticas e procedimentos da Comissão Escolar.

OBJETIVO DE TRABALHO: Supervisionar e coordenar as atividades instrumentais para apoiar cada participante na obtenção de um nível mais elevado de habilidade pessoal, na valorização da música e no aumento do nível de autoestima através de ensaios e performances.

QUALIFICAÇÃO:

1.R. I. Professor de Música de Certificação

2.Mestrado em Educação Musical (preferido)

3.Demonstrar experiência em conhecimento e ensino de música instrumental

4.Ter experiência prévia como diretor de banda do ensino médio (preferido)

5.Demonstrar capacidade organizacional e habilidade nas relações interpessoais

6.Tenha conhecimento básico de tecnologia de música e software de música, como “música inteligente”

7.Demonstre experiência em conhecimento e ensino do conjunto de Jazz e improvisação

DIREITOS E Responsabilidades:

Liderança Instrucional:

1. Comunicar-se com o corpo estudantil e incentivar a participação nas atividades da banda.

2. Planejar, ensaiar e dirigir experiências musicais para a escola e comunidade, incluindo, mas não limitado a Concertos de Inverno/Primavera, performances locais e Música nos Parques Viagem anual.

3. Buscar, iniciar e implementar a participação dos membros da banda e da banda em experiências fora da escola adequadas ao currículo e ao interesse dos alunos.

4. Supervisionar a programação e outros arranjos para os ensaios e concertos em cooperação com o Diretor do Edifício.

5. Submeter anualmente as necessidades de orçamento ao Diretor do Edifício de acordo com os prazos estabelecidos

e orientações.

6. Ordenar todos os suprimentos e materiais necessários para as atividades relacionadas com a banda de acordo com os procedimentos distritais estabelecidos e as dotações orçamentais.

7. Controle o armazenamento e uso de equipamentos e materiais de propriedade escolar; faça pequenos ajustes e peça reparos aos instrumentos conforme necessário.

8. Participar de eventos e atividades que promovam o reconhecimento e realização dos estudantes na área da música, como All-State e outros, conforme apropriado.

9. Coordenar e comunicar com o diretor da banda do ensino médio sobre as necessidades de instrumentação, inventário e agendamento.

10. Coordenar e comunicar com o diretor coral do ensino médio sobre agendamento de concertos, viagens musicais e pedidos de orçamento.

11. Trabalhar diretamente com a organização de música dos pais (MEANS) em angariação de fundos, ensaios,

concertos e eventos especiais.

Gestão dos Estudantes:

1. Supervisionar todos os alunos participantes da banda durante todos os momentos de envolvimento.

2. Mantenha a lista de banda necessária, formulários de atendimento, registros de elegibilidade e papelada semelhante

e fornecer informações ao responsável pelo edifício conforme solicitado.

Desenvolvimento Profissional:

1. Mantenha informado sobre o mais recente equipamento e música.

2. Participar em estudos e pesquisas contínuos e/ou participar de conferências relevantes e/ou

workshops para manter e melhorar a competência profissional de acordo com o distrito

Orientações e dotações orçamentais.

Mantém uma Biblioteca Musical:

1. Mantenha uma biblioteca de música organizada e ordena nova idade e nível música adequada quando

Necessário.

Relações escolares e comunitárias:

1. Cooperar e compartilhar profissionalmente com outros membros da equipe.

2. Esforce-se para estabelecer relações de cooperação e fazer um esforço razoável para se comunicar com

Pais e residentes na comunidade, conforme adequado.

3. Promover a conscientização sobre o programa da banda através de comunicações com o diretor

e outros públicos relevantes.

4.Assuma outras responsabilidades que podem ser atribuídas pelo Diretor de Construção ou Superintendente.

NORMAS PROFISSIONAIS DA ILHA DE RHODE:

Padrão 1: Os professores criam experiências de aprendizagem usando uma ampla base de conhecimento geral que reflete uma compreensão da natureza das comunidades e mundo em que vivemos.

Padrão 2: Os professores têm uma base de conhecimento de conteúdo profunda suficiente para criar experiências de aprendizagem que refletem uma compreensão dos conceitos centrais, vocabulário, estruturas e ferramentas de investigação das disciplinas/áreas de conteúdo que ensinam.

Padrão 3: Os professores criam oportunidades instrucionais que refletem uma compreensão de como as crianças aprendem e se desenvolvem.

Padrão 4: Os professores criam oportunidades instrucionais que refletem um respeito pela diversidade dos alunos e uma compreensão de como os alunos diferem em suas abordagens de aprendizagem.

Padrão 5: Os professores criam oportunidades instrucionais para incentivar o desenvolvimento de todos os alunos de pensamento crítico, resolução de problemas, habilidades de desempenho e alfabetização em áreas de conteúdo.

Padrão 6: Os professores criam um ambiente de aprendizagem de suporte que incentiva padrões adequados de comportamento, interação social positiva, engajamento ativo na aprendizagem e automotivação.

Padrão 7: Os professores trabalham colaborativamente com todo o pessoal escolar, famílias e a comunidade mais ampla para criar uma comunidade profissional de aprendizagem e ambiente que apoie a melhoria do ensino, aprendizagem e realização dos alunos.

Padrão 8: Os professores utilizam a comunicação eficaz como veículo através do qual os alunos exploram, conjecturam, discutem e investigam novas ideias.

Padrão 9: Professores usam estratégias de avaliação formais e informais apropriadas com indivíduos e grupos de alunos para determinar o impacto da instrução na aprendizagem, para fornecer feedback e para planejar instruções futuras.

Padrão 10: Os professores refletem sobre sua prática e assumem a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento profissional buscando e participando ativamente em oportunidades de aprender e crescer como profissionais.

Padrão 11: Os professores mantêm padrões profissionais orientados por princípios legais e éticos.

CÓDIGO DE RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL:

Conjunto de compromissos que orientam a conduta profissional em todas as situações com implicações profissionais e éticas. O Código abraça a crença fundamental de que o estudante é a principal razão para a existência da profissão.

1. Responsabilidade para com os Estudantes: O primeiro compromisso dos Educadores de Rhode Island é garantir que

todos os alunos alcançam nos altos níveis necessários para levar a vida

sucesso em ambientes académicos e de emprego, e contribuir para a sociedade.

2. Responsabilidade para Si Mesmo: Educadores Rhode Island estão comprometidos em estabelecer elevados padrões profissionais para a sua prática e se esforçam para cumprir esses padrões através de seu desempenho individual.

3. Responsabilidade dos Colegas e da Profissão: Os Educadores de Rhode Island estão empenhados em trabalhar com colegas escolares e distritais e como membros de comunidades profissionais para estabelecer e implementar iniciativas que irão promover a aprendizagem dos estudantes.

4. Responsabilidade aos Pais e à Comunidade: Os Educadores de Rhode Island estão empenhados em colaborar com as famílias e comunidades para oferecer uma educação de qualidade a todos os alunos.

5. Responsabilidade para Rhode Island Board of Regents: Educadores Rhode Island demonstram um compromisso com as normas Rhode Island para a qualidade do educador através de requisitos de certificação e apoio para a implementação de iniciativas estatais em seus distritos.

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SBO+ Jobs Intelligence

North Smithfield, RI, USA Location Report

By SBO+ Staff · Effective 2026-08-20

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Opportunity and Market

North Smithfield, RI, USA is evaluated with current RI labor-market evidence because a validated city profile was unavailable. The Census API city profile could not be acquired in this run; the report uses current state labor-market observations and labels their scope explicitly. [2] [3]

Career Outlook

The statewide unemployment rate supplies current labor-market context, but it does not prove demand for this occupation or employer. Occupation-specific scores are omitted. [1]

Compensation

No salary-equivalency or take-home-pay figure is asserted without listing pay and defensible local cost inputs. Federal tax brackets must be applied to the candidate’s actual filing circumstances. [4]

Housing and Cost of Living

HUD Fair Market Rent resources are provided for a housing comparison using the verified worksite or its county. No city rent is asserted when it was not acquired. [5]

Commute

A validated city commute value was unavailable. Confirm the exact worksite, schedule, transit coverage, parking and fuel costs before accepting relocation expenses.

Community Snapshot

State labor-force scale is not evidence of neighborhood safety, culture or community fit; no such inference is made. [3]

Local Economy

Current statewide employment, labor-force and unemployment observations describe the broader labor environment, not a guaranteed city or occupation outcome. [2] [3] [1]

Relocation Considerations

Verify worksite-level housing, commute, taxes, utilities, benefits, contract length and any remote-work restrictions before relocating. [5] [4]

What I Wish I'd Known Before Taking the Job

A healthy statewide labor market does not guarantee that a specialized music education role is easy to replace. Confirm contract stability, nearby housing and the real commute before paying relocation costs. [2] [1]

Methodology

This report uses the latest retrievable BLS Local Area Unemployment Statistics for the listing’s state. It explicitly withholds city, occupation and affordability scores when those inputs were not acquired.

Sources and freshness

  1. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  2. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  3. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective June 2026; retrieved 2026-08-20.
  4. Internal Revenue Service — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.
  5. U.S. Department of Housing and Urban Development — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.
  6. U.S. Bureau of Labor Statistics — effective 2026-08-20; retrieved 2026-08-20.